Objectifs
Destinée aux managers ayant de l’expérience, la formation a pour objectif de leur donner des clés pour développer leurs compétences managériales et renforcer leur posture de manager porteur de sens.
Programme
Connaissances théoriques
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Comprendre les leviers de motivation.
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Notions d’intelligence émotionnelle.
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Fondamentaux de la communication (analyse transactionnelle).
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Les 3 ingrédients d’une équipe performante : Inclusion, Contrôle, Ouverture (Will Schutz).
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Importance des règles pour instaurer la confiance.
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Principes de l’assertivité.
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Notion de signes de reconnaissance.
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Principes agiles appliqués au management.
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Le cercle d’or (Simon Sinek) : donner du sens au pourquoi.
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Définition et critères des objectifs SMART.
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Les 7 niveaux de délégation.
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Bases du management situationnel (Hersey-Blanchard).
Savoir-faire pratiques
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Identifier son propre style de management et ses motivations.
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Mettre en pratique l’intelligence émotionnelle dans ses interactions.
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Adapter sa communication grâce à l’analyse transactionnelle.
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Construire la confiance dans une équipe en posant des règles claires.
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Pratiquer l’assertivité pour exprimer les messages difficiles.
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Utiliser les signes de reconnaissance pour renforcer la dynamique collective.
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Expérimenter l’agilité dans la gestion d’équipe et de projet.
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Formuler des objectifs SMART adaptés à la situation.
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Choisir le niveau de délégation approprié selon le contexte.
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Adapter son management en fonction de la maturité et de l’autonomie de ses collaborateurs.
Modalités d’évaluation
A l’issue de chaque jour de formation, un point focus sera fait sur :
➔ Ce que j’ai appris
➔ Ce que je m’engage à mettre en œuvre pendant l’intersession
Catégories et Codes RNCP/RS
Méthodes et moyens pédagogiques
Des supports digitaux seront transmis en cours de parcours de formation
Sous-traitance auprès d’un organisme de formation testeur certifié
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