Pourquoi mettre en place une stratégie de mobilité interne ?
La mobilité interne permet d’optimiser les compétences disponibles, tout en donnant du sens aux parcours professionnels.
Elle devient un puissant levier de fidélisation, de motivation et de performance collective. Chez Arobase Emploi, nous accompagnons les entreprises dans la gestion proactive des carrières, avec des outils d’analyse comportementale éprouvés et un regard RH neutre et structurant.
Vision objective et outillée des potentiels internes
Meilleure performance par l’alignement poste/profil
Renforcement de la marque employeur interne
Dans quels cas faire appel à notre cabinet pour la gestion des carrières ?
01
Cartographier les compétences internes pour mieux anticiper les mobilités
02
Préparer un plan de succession ou une réorganisation
03
Détecter un manque de motivation ou un désalignement managérial
04
Construire une gestion des carrières plus juste et transparente
Notre accompagnement : de l’analyse à l’action
Cartographie des profils avec Predictive Index
Nous utilisons le Predictive Index, un outil comportemental puissant, pour analyser :
Le profil naturel du collaborateur en situation de travail
Les attentes du poste visé (profil cible)
Les compatibilités et écarts à combler
À la croisée des ressentis des collaborateurs et des besoins de l’entreprise, cette analyse donne une vision claire, neutre et utile à la décision.
Entretiens individuels & restitution managériale
Chaque collaborateur bénéficie :
D’un entretien RH personnalisé
D’une restitution bienveillante pour l’aider à se projeter
Les managers bénéficient :
D’une synthèse des leviers de motivation et zones de tension
D’un éclairage RH pour piloter efficacement leurs équipes
Suivi & mise en mouvement
Nous accompagnons la mise en œuvre du plan d’action : mobilités, ajustements de poste, montée en compétences, coaching ciblé…
Ne sous-estimez pas cette phase. Même les meilleures analyses perdent leur valeur sans un suivi concret dans le temps.
Entreprise ou candidat ? Contactez-nous
Vous êtes une entreprise
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Des salariés souhaitent évoluer au sein de leur entreprise (source Apec)
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salarié sur 2 envisage de quitter son poste si aucune perspective n’est proposée
+30%
De compatibilité métier non identifiée à première vue que nos accompagnements PI révèlent
Nos spécificités
Tests croisés entre salarié et manager demandeur pour plus de finesse
Accompagnement opérationnel à la mise en mouvement (mobilité ou ajustement)
Interventions en toute confidentialité et neutralité RH
Possibilité d’intégrer nos outils à un plan GPEC ou une démarche de QVT
Foire
aux questions
Pourquoi structurer la gestion des carrières dans une PME ?
Même dans une petite structure, anticiper les évolutions professionnelles est un levier puissant de fidélisation et de performance. Structurer la gestion des carrières permet de mieux mobiliser les compétences disponibles, de réduire le turnover et de sécuriser les parcours internes, tout en valorisant les collaborateurs.
La mobilité interne est-elle vraiment possible dans une entreprise de taille modeste ?
Oui, la mobilité interne ne dépend pas du nombre de sites ou de postes vacants. Elle peut prendre plusieurs formes : évolution de poste, élargissement de missions, mobilité horizontale… Avec une approche adaptée, même une PME peut créer des parcours évolutifs et motivants.
Quelles actions concrètes peut mettre en place un cabinet pour développer la mobilité interne ?
Nous accompagnons les entreprises à travers :
- Le conseil aux managers pour identifier et faire évoluer leurs équipes
- L’analyse des compétences disponibles et des besoins futurs
- La mise en place d’outils de cartographie ou de revue de personnel
- L’animation d’entretiens de carrière
- La définition de plans d’évolution et de formation
Peut-on externaliser tout ou partie de la gestion des carrières dans une PME ?
Oui. Un accompagnement externe permet de structurer rapidement vos démarches RH sans mobiliser de ressources internes à temps plein. En tant que cabinet, nous intervenons de manière ciblée pour poser un cadre, déployer des outils adaptés à votre taille, et accompagner les étapes clés de la mobilité interne.
Comment la gestion des carrières contribue-t-elle à la fidélisation des collaborateurs ?
Lorsqu’un salarié se projette dans l’entreprise, il a moins tendance à la quitter. Une gestion des carrières bien menée donne de la visibilité, valorise les compétences, et crée un climat de confiance. Cela renforce l’engagement et réduit les coûts liés au turnover et au recrutement.